{"id":249,"date":"2014-10-02T12:30:19","date_gmt":"2014-10-02T12:30:19","guid":{"rendered":"http:\/\/geibrasile.com\/novo\/?p=249"},"modified":"2014-12-01T18:34:45","modified_gmt":"2014-12-01T18:34:45","slug":"de-nadai-ivan","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/geibrasile.com\/?p=249&amp;lang=pt","title":{"rendered":"DE NADAI, Ivan"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" width=\"300\" height=\"196\" class=\"alignnone  wp-image-250\" alt=\"foto IDN\" src=\"http:\/\/geibrasile.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/foto-IDN-300x196.jpg\" srcset=\"http:\/\/geibrasile.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/foto-IDN-300x196.jpg 300w, http:\/\/geibrasile.com\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/foto-IDN.jpg 610w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>S\u00edntese executiva :<\/p>\n<p>Diversificada experi\u00eancia profissional em empresas de v\u00e1rios segmentos econ\u00f4micos na Argentina e Brasil, com destaque para ind\u00fastria automobil\u00edstica , de alimenta\u00e7\u00e3o e de componentes. Extenso conjunto de cargos e atividades em posi\u00e7\u00f5es de Ger\u00eancia e Dire\u00e7\u00e3o , destacando-se CEO, Controler, Dire\u00e7\u00e3o de Compras, Dire\u00e7\u00e3o de Produtos, Ger\u00eancia de Planifica\u00e7\u00e3o e Controle de Gest\u00e3o.<\/p>\n<p>Viv\u00eancia de re-estrutura\u00e7\u00f5es operacionais e gerenciamento de cambios.<br \/>\nHist\u00f3rico Profissional:<\/p>\n<p>Guala Closures do Brasil &#8211; (desde 03 \/ 2006).<br \/>\nDiretor Geral.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Ind\u00fastria de tampas para produtores de bebidas.<\/p>\n<p>Trajet\u00f3ria Consultoria de Neg\u00f3cios \u2013 (07 \/ 2004 \u2013 02 \/ 2006).<br \/>\nS\u00f3cio Diretor.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Consultoria de re-estrutura\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de empresas.<\/p>\n<p>Adria Alimentos do Brasil \u2013 (05 \/ 2002 \u2013 06 \/ 2004).<br \/>\nDiretor Vice-Presidente \/ CEO.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Ind\u00fastria de massas e biscoitos .<\/p>\n<p>Socma Brasil \u2013 (04 \/ 2000 \u2013 04 \/ 2002).<br \/>\nControler e Representante do acionista no Brasil.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Holding de Empresas de Alimentos.<\/p>\n<p>Socma Argentina \u2013 (08 \/ 1998 \u2013 03 \/ 2000).<br \/>\nDiretor de Produtividade e An\u00e1lises de Custos.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Holding de Empresas de Infra-estrutura, Alimentos e Tecnologia.<\/p>\n<p>Sevel Argentina [Joint Ventue Fiat, Peugeot y Socma] \u2013 (10 \/ 1978 \u2013 07 \/ 1998).<br \/>\nDiversas posi\u00e7\u00f5es gerenciais : Diretor de Compras, Diretor de Produto, Diretor de Novos Projetos , Ger\u00eancia de Planifica\u00e7\u00e3o e Controle de Gest\u00e3o.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Ind\u00fastria Automobil\u00edstica<\/p>\n<p>General Motors Argentina \u2013 (12 \/ 1977 \u2013 09 \/ 1978).<br \/>\nEngenheiro de Processos e Manufatura.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Ind\u00fastria Automobil\u00edstica<\/p>\n<p>El Detalle \u2013 (05 \/ 1975 \u2013 11 \/ 1977).<br \/>\nSupervisor T\u00e9cnico.<br \/>\nSetor de Neg\u00f3cios: Carrocerias para \u00d4nibus e Caminh\u00f5es.<\/p>\n<p>II. FORMA\u00c7\u00c3O EDUCACIONAL B\u00c1SICA E COMPLEMENT\u00c1RIA.<\/p>\n<p>T\u00e9cnico Mec\u00e2nico.<br \/>\nEscola Nacional de Educa\u00e7\u00e3o T\u00eacnica.<br \/>\nBuenos Aires \u2013 Argentina.<\/p>\n<p>Engenhieiro Elettromecanico com especializa\u00e7\u00e3o em Mec\u00e2nica.<br \/>\nFaculdade de Engenharia \u2013 Universidade de Buenos Aires.<br \/>\nBuenos Aires \u2013 Argentina.<\/p>\n<p>Forma\u00e7\u00e3o de Executivos e de Desenvolvimento para a Gest\u00e3o de Empresas.<br \/>\nUniversidade Bocconi.<br \/>\nMil\u00e3o \u2013 Italia<\/p>\n<p>Governan\u00e7a Corporativa.<br \/>\nInstituto Brasilero de Governabilidade Corporativa.<br \/>\nS\u00e3o Paulo &#8211; Brasil<\/p>\n<p>Novembro, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>S\u00edntese executiva : Diversificada experi\u00eancia profissional em empresas de v\u00e1rios segmentos econ\u00f4micos na Argentina e Brasil, com destaque para ind\u00fastria automobil\u00edstica , de alimenta\u00e7\u00e3o e de componentes. 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